下面就让我们来回顾下星星便洁宝董事长管敏宏是如何用“良心、匠心、恒心、雄心”，带领企业走向成功的。

在1998年，星星便洁宝便开始着手智能坐便器项目。然而现实却很残酷，从1998年到2014年便洁宝业务层面持续走下坡路，经营16年亏损16年。2014年2月，管敏宏临危受命，他接到星星集团叶仙玉总裁的一纸调令，挂帅全面主持智能马桶的研发、生产和销售工作。

管敏宏一到任便开始长达三个月的市场调研一一“现在按常规的发展思路已经不行了，必须要站在巨人的肩膀上，才能拥有广袤的视野和无限的发展空间。”经过3个月市场调研的管敏宏敏锐地判断，专业人才的引进对于便洁宝走出拐点至关重要。“专业的事要由专业的人来做。”他表示。

在这个时候管敏宏碰到了曾任日资品牌总经理的黄朝阳。管敏宏主动约见黄朝阳，“我们前前后后长谈了7个月，在黄朝阳深入了解便洁宝历史文化之后，我们一拍即合。”他开始与黄朝阳一起大刀阔斧做改革。

(图片来源：便洁宝，侵删)

从2015年的9月份到11月份上了第一条全新流水线，管敏宏几乎把星星便洁宝原来的装备全部给砍完了。他甚至和黄朝阳笑谈：“我们是便洁宝的两个‘败家子’，把1999年斥资1.2个亿打造的生产线差不多砍光了。”

此后，其优质稳定的流水线以大约半年一条的速度在推出，生产力颇有一路狂奔的劲头。

2015年，吴晓波《去日本买只马桶盖》的博文引发行业强烈的“地震”，智能马桶也就此步入发展的快车道。管敏宏意识到是时候把握住机会，将星星便洁宝过去16年苦练的内功发挥出来了。

管敏宏仔细琢磨市场情况，准确把脉、对症下药，把洁净·舒适·健康这三条诉求作为企业核心竞争力的方向。对此，便洁宝研发了三盾一健康的产品——泡沫盾、光净盾、超光盾、大健康。

管敏宏掌舵后便洁宝用了短短几年，成功抢占了智能马桶江湖的重要位置，一洗陈年积郁。然而管敏宏并没有止步于此。

(图片来源：便洁宝，侵删)

2015年，国人“赴日买马桶”事件刺痛了国内智能马桶行业的神经，也让管敏宏深刻地感受到是时候建立起统一的标准，担负起龙头企业的责任。

管敏宏先后带领便洁宝参与了智能马桶国家标准、行业标准和地方标准的起草。他说，如果不建立标准，就不能与消费者建立信任。如果做标准眼光短浅，不思进取，企业就会逐步失去优势。一流企业执行的标准，应该是行业内最高的标准，甚至应该超过法定标准。

除了建立标准，管敏宏充分运用黄朝阳日资企业的工作经验，创造性地筹建实验室，他们对原本非标的参数进行整理，让专业厂家按照便洁宝的数据要求来做实验室。

在管敏宏领头的这一系列大刀阔斧的改革下，2015年，雪藏十几个春秋的星星便洁宝终于在行业崭露头角，到2017年年底便洁宝在全国拥有1000多家门店。

(图片来源：便洁宝，侵删)

尽管交出如此靓丽的成绩单，为便洁宝取得大面积丰收贡献了成色十足的汗水，管敏宏却谦虚地表示，是母公司星星集团的总裁叶仙玉先生深深影响着自己。他说：“叶总裁广阔的格局，博大的胸襟，对市场的精准判断力和对工作极佳的记忆力，都深深影响着我，他是我非常欣赏的企业家。”

谈到对于星星便洁宝未来的期许，管敏宏透露“但尽人事 莫问前程”的豁达胸襟，他说：“只要尽自己百分之一百二的努力，能走到哪个山峰都很好。”

(文章来源：便洁宝，侵删)